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                                                                印刷包装企业智能化建设探讨——产品换代

                                                                [ 作者:佚名 | 转贴自:本站原创 | 点击数:7545 | 更新时间:2018-2-10 19:48:44 | 文章录入:admin ]

                                                                对于印刷包装企业来说,智能化建设是当下具颠覆性的推手,是叠加在人力成本不断增加、原材料价格上涨和绿色环保压力等因素之上的又一巨大挑战!坝∷捌笠抵悄芑ㄉ杼教帧毕盗形恼路直鸫印安坊淮薄暗缟袒皇小薄盎骰蝗恕薄爸圃旎环ā薄吧涛窕恍汀薄肮芾砘荒浴绷龇矫娼猩钊胩教。本篇首先探讨“产品换代”问题。
                                                                  科技发展一日千里!智能制造与智慧工厂的概念在一两年前好像与印刷包装企业还很远,而现在已经列入企业决策者迫在眉睫的工作议程了。越来越多的企业推出全局性的智能印厂实施方案,同时单机的智能化程度也在进一步提高。原本就已经处在大变革境况下的印刷包装行业正在开始新一轮的洗礼,市场集中度将以更快的速度提高,业内企业如果不能奋起直追、迎头赶上,将很快会消失在变革的大潮中。
                                                                  对于印刷包装企业来说,智能化建设是当下具颠覆性的推手,是叠加在人力成本不断增加、原材料价格上涨和绿色环保压力等因素之上的又一巨大挑战。那么,对于印刷包装企业来说,智能化建设究竟是什么呢?
                                                                  印刷包装行业的智能制造解释
                                                                  几年前浙江在两化融合工作中提出的六个“换”,十分形象地解释了这个问题,即产品换代(实现产品与服务的智能化升级)、机器换人(生产设备的智能化、自动化、网络化)、制造换法(车间级的设备互联、企业级设备的智能工厂)、电商换市(以电子商务拓展新的市场和服务手段)、商务换型(云制造、服务型制造等新的商业模式)、管理换脑(发挥云计算、大数据在企业管理决策等方面的作用)。

                                                                  由此看来,仅仅将智能化建设局限在生产设备和新技术整合上是不全面的。接下来各篇章中,将从这六个方面入手在一定深度上与业内同仁分享。在此有必要就一些关键性的观点和概念进行沟通。
                                                                  虽然在网上已经堆满了关于德国工业4.0、中国制造2025等方面的论述,但是聚焦到印刷包装行业的专题讨论并不多,至于可以作为成功案例进行参考借鉴的就更少了。那么我们就从印包行业自身情况说起吧。
                                                                  当前国内的印刷包装企业所处的位置
                                                                  德国工业4.0中定义的前三次工业革命的发生,分别源于机械化、电力和信息技术。德国人将18世纪引入机械制造设备定义为工业1.0,二十世纪初的电气化为2.0,始于二十世纪70年代的生产工艺自动化定义为3.0,而将制造业服务化和物联网技术催生的以智能制造为主的革命性生产方式定义为工业4.0。
                                                                  按照上面的定义来看,国内大多数印刷包装企业应当算在2.5的阶段,也就是说单机的自动化程度比较高,而整个生产工艺自动化还没有成为业内企业的标配。在这样的背景情况下,要进行上面提到的六个“换”则必须考虑以下几个问题:
                                                                  ,是采用大刀阔斧式全面推进,还是采用重点突破、小步快跑的策略。两种策略没有什么对与错的区分,完全取决于企业自身的实际情况。尤其是企业的资金管理能力和企业文化的支持。对于具有变革型企业文化的印包企业可以走得快一些。
                                                                  第二,高管理者与中高层管理人员如何做到理念统一。一般来说,老板的想法总是很多的,如果没有进行充分的沟通,将会对团队上下造成恐慌,对实施过程中的具体举措产生误解。
                                                                  第三,企业组织结构将彻底改变。以前常见的以职能为划分依据的部门结构将会被打破。组织扁平化、小型化和弹性化将成为智能化建设的成果表现。

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